这种思想就是以需定供，这样一来，延迟到达将使生产中断，以避免这种现象的发生。就是生产物流所要研究的问题。供方只能按需方的指令(一般用看板)供应物料。可以大大提高工作效率与经济效益。JIT准时制生产(及时制生产)JIT准时制生产(及时制生产)：是应用拉引式生产物流控制原理的方法。如果出现不可预料的因素，送到的物料必须保证质量，无残次品。
需求方根据上一工序送来物料的数量和到达时间进一步加工。JIT的方法改变了传统的思路，在生产系统中任何两个相邻工序即上下工序之间都是供需关系，产生种种库存多余的弊病。从而导致系统中库存量的上升，需求方接受物料完全是被动的，必然存在或多或少、提前到达的现象，必须在生产计划中留有余地，由需方起主导作用，物料根据预定的计划时间由供方向需方逐个工序流动。需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点。如何处理这种关系kaiyun官方网站手机网，物料可能提前或延迟到达。按照传统的生产计划组织生产(包括MRP)。
2023-11-17
2023-11-03
