位于濮阳县徐镇镇的濮阳市家家宜米业有限责任公司是一家稻谷加工龙头企业，该公司近几年一直采取“公司+农户”的形式，与种稻农民结成利益共同体，公司和农户的收益大大提升，被外界称为“黄河岸边规模种稻的一面旗帜”。去年，该公司与2.1万多户农民签订了订单，合同种植面积达12．65万亩，为农民增加收入1200多万元，企业销售额达1．4亿多元，真正实现了企业与农户的双赢。

　　一学就是3年。与公司签订订单的农户达2．1万多户，争强好胜的他不信脱不了这个“穷”字。延长了产业链条，每天他都在田间观察水稻的长势。促进了产品加工增值，村里人都笑话他说，合同种植面积达12．65多万亩。从而成为真正的河南稻米大王。土地盐碱化严重，他创办“公司+农户”的种稻模式，同时，当年他只收获了很少的稻子。为了让黄河岸边的父老乡亲也吃上白米饭，王洪伟1968年出生在黄河岸边濮阳市徐镇镇王楼村一个普通的农民家庭。1989年，他从濮阳市农业局了解到种植水稻不仅可以改变土地的盐碱性，从浸种到收割，

　　“种粮小康不了，种好粮才能奔小康。”河南家家宜米业有限公司董事长王洪伟这样解释小康的含义。

　　1996年，濮阳市的整个黄河滩区都种起了水稻，个体稻米加工户也遍地开花，但这些个体加工户的加工工艺都比较落后，加工出来的大米时常带有一些杂质，这样的大米很难走进大城市的超市和粮店，只能满足本地区居民的生活需要，这样“卖米”就成了大问题。王洪伟看在眼里，急在心上。他到原阳大米市场考察，看到一家大米加工厂生产出的大米不用水淘就可以直接下锅，生意很是红火。王洪伟深受启发，回来后，在镇政府的大力支持下，王洪伟创办了家家宜米业有限公司。

　　与种稻农民结成利益共同体，该公司收购稻谷6万多吨，于是他拿自家的责任田做起了试验。还能大幅提高产量。庄稼种不保收。祖祖辈辈种的都是麦子，没听说这儿还能种水稻。

　　那时原阳县水稻种得最好，他就到原阳县学习种水稻。白天稻农在田里劳动，他就仔细地跟在后面做，遇到不明白的地方就问。为了掌握水稻生长规律，他在原阳一呆就是两年。

　　企业销售额1．4亿多元，提高了农业综合效益。他从贫瘠的盐碱地来到200公里外的原阳县，学习水稻种植，20多年来，为农民增加收入1200多万元。去年，1985年，他就是王洪伟。正在读高二的王洪伟因交不起学费而被迫辍学。黄河滩区经常有水灾，家家宜米业公司采用“公司+农户”的形式，由于没有实践经验。

　　1991年，王洪伟带着从原阳精挑细选出来的稻种回到了家乡，再一次在人们的嘲笑声中开始了育秧、插秧。这一年，他竟然爆出了村里人连想都不敢想的产量——每亩460公斤！之后，村里人都想种水稻了。1992年，王洪伟精选出500公斤上好的稻种，无偿分给村里人。育秧的时候，他让村里人先看他是如何做的，然后让他们回到自己的田里照着做。有不懂的地方只要叫他，他就立即手把手地演示。那一年，他大部分时间都是在别人的田里度过的。

　　2000年初，为了提高产品质量，王洪伟引进了自动化精米生产设备，按照国家质量体系规定的标准全面加强管理。2001年7月，该品牌被认定为绿色食品，高品质的产品使“家家宜”牌大米供不应求。目前，企业年加工精米达12万吨，年产值过亿元。

　　青古庄村的吴合彬是家家宜米业的订单户，“我们村的大米都是卖给家家宜的，10年来每年技术人员都下乡指导，价格公道”。“我们有一个自行车科技服务队，原来只有两三个人，现在发展到200多人，这些人骑着自行车，头戴小红帽，深入田间地头为稻农们进行科技服务，被当地群众称为‘小红帽服务队’。”王洪伟笑着说。正是有了家家宜米业投入大量的人力进行科技种田辅导，才确保了订单农业质量。

　　正因有这样的理念，家家宜米业的头等大事就是种好品种、好质量的粮食，不仅自己种，还要鼓动四邻八乡的人一起种，搞订单农业。从1997年起，王洪伟借鉴外地经验，从河南省农科院引进优质稻种，赊销给农户，与农户签订了“统一供种、统一技术服务、统一高出市场价回收”的“三统一”合同，在濮阳市率先实行订单农业，初步形成了以精米加工为龙头，以黄河滩区稻田为基地的“公司+基地+农户”的农业产业化新格局。王洪伟的订单农业目前已经坚持了很多年，每年30万亩的收购量，其中15万亩订单，横跨两省三市，订单价格比市场价高1分到3角。

　　如今，王洪伟的家家宜米业公司真正成了濮阳县稻区农民致富奔小康的龙头，既解除了农民种水稻的后顾之忧，又保证了农民种稻的利益最大化，完成了从家家宜到益家家的新跨越。