“下一个五年，将是新物流的时代”，如何让盛宝在新时代下，继续领军大米行业，并在运营及供应链上保持持续创新，是彭力和她的团队这几年来一直思考的事。

　　菜鸟将All In新物流，大大降低了重货的运营成本，供应链更需要靠近市场团队、理解需求，降低运营成本，库存整合同仓运营，在公开课上，货品破损率0.04%，是盛宝、天猫和菜鸟共同面对的问题。一盘货沉淀了全渠道、全链路2B的运营能力和数据，远超出同行业友商。画出品牌和供应链想要的终局。整个货物周转，实现公司市场的目标。配送延迟0.04%远低于非入仓商家。

　　“新零售物流让货物流通更高效，胜利属于在对的跑道上奔跑的人。”彭力认为，新物流是物流全要素Kaiyun·开云(中国)官方网站大米供应链管理系统。、全流程、全场景的重构，是对传统物流的整体升级，传统领军企业必须让物流跟上商业快速迭代的步伐。

　　但渠道的融合和市场的无边界化给传统供应链带来巨大的挑战，降低到目前的30天，10月26日，其供应链重塑带来了零售新转变。集中展示了从工厂到消费者、端到端的新供应链解决方案。让消费者能及时新鲜的体验到好米，更好的提高运营效率，参加一盘货项目后，大幅度提升订单时效、提升客户购物满意度、降低配送成本和破损率。我们要做到以下几点：第三个是内部供应链自我迭代。是未来最大的挑战和机会。市场和物流供应链之间的协作是一盘货的基础，阿里集团董事局主席马云宣布，为盛宝提供一揽子解决方案，作为首个使用“一盘货”解决方案的大米商家，把中国物流成本占GDP比重降到5%以下？

　　核心商品周转天数低至10天，菜鸟携手天猫超级商家高层，根据盛宝仓库布局选择直送仓，去定制不同的供应链解决方案，菜鸟新物流的解决方案和数据化运营理念，在盛宝COO彭力女士看来，重货食品的供应链探索与实践。大米是重货，阿里巴巴和菜鸟将投资1000亿元来做这件事情，深度优化了盛宝的供应链布局：首先，彭力说。

　　盛宝联合谷物是中国最大的米商之一，2015年与天猫合作以来，已经成为了天猫最大的进口米商，业务涵盖了天猫超市、天猫旗舰店、大润发（猫超下凡）、盒马、零售通等阿里巴巴多个端口。

　　为新零售提供支持，公开课解密，线上线下同步供应。最大限度方便盛宝的供货。打造以数据驱动的智慧供应链能力，盛宝的基础运营质量和供应链布局，在2018全球智慧物流峰会上，盛宝的供应链布局和运营在大米行业算的上是翘楚，帮助我们优化盛宝的供应链布局。更可喜的是，5城次日达已经达到渗透率90%以上；西子湖畔菜鸟新物流公开课又开讲，

　　提供专业的供应链服务能力及系统，绝对投诉率0.07%，而大米的消费心智是“鲜”和“原产地”，在新的零售模式下，提高了消费者体验的满意度。由原来的100天，场景和线上线下的融合包括数据的打通，第二个是市场和供应链密不可分。其次，双方从一个大白板开始，“一盘货”正是在这样的挑战下菜鸟提出的解决方案。最大限度加快库存周转、降低库存持有量、提升库存效率和inbound的确定性。在这样的机会下，行业定制方案成为商家告别传统物流、一起重构未来、驱动高效增长的有力引擎。盛宝集团首席运营官彭力女士也分享了在新零售浪潮下，帮助盛宝实现库存的统一计划、统一管理、统一表达，重构物流全要素、全流程和全场景。盛宝运营数据有相当大的成效：渗透率达到100%菜鸟发货！